черное и белое

[Korin, just Korin]

так, документы сдала, еду в столовке опробовала, первый инструктаж получила (в голове, соответственно, каша, но, как говаривал мой экс-босс "тебя это разовьет" разовьет, еще как разовьет, а потом догонит и еще раз разовьет)))) и даже оформила в банке договор на новую зарплатную карточку (не садиться на нее!! не садиться!! ).
а еще, историческая справедливость восстановлена и Киев засыпает беленьким))).
это из хорошего.

а из плохого то, что мой сапог-алкоголик превратился в сапог-собутыльник и домой я пришла в мокрых по щиколотку носках. дедушка Мороз, подари мне сапожки:cry:
кстати, о деде Морозе родителям взбрело в голову подарить мне одеяло. Вот у вас дома сколько одеял на одну вашу скромную особу?
а у Корин будет пять
пуховое, шерстяное, верблюжье, гуцульское овечье-нечесанное и хлопковое.... шоб я так мерзла!!!
да-а-а, Корин определенно богатая невеста))))))).
а у меня к сему многообразию еще и подуха эсть))). молдавская, вышитая, размером, не побоюсь этих слов, полтора на полтора метра на гусином пуху, ага))))
короче, перша дівка на селі)))))

@настроение: мокроногое

@темы: Шелест, Жизня, Солнечные травы

Comments

[Garryncha]

Поздравляю, Корин!:-)
А кем ты будешь работать, что делать?

[Korin, just Korin]

Garryncha, спасибо))
ну, официально менеджером по персоналу, но поскольку такой функции там пока нет, то мне предложили создать ее с нуля.. и ну, короче, пока да здравствует куча административной работы. зато, с огромной стратегической перспективой и возможностью выхода почти на топ-уровень.
теперь дело за малым, понять с чего начинать)))

[Korin, just Korin]

Garryncha, спасибо))
ну, официально менеджером по персоналу, но поскольку такой функции там пока нет, то мне предложили создать ее с нуля.. и ну, короче, пока да здравствует куча административной работы. зато, с огромной стратегической перспективой и возможностью выхода почти на топ-уровень.
теперь дело за малым, понять с чего начинать)))

[Garryncha]

Korin_Tchou, а что значит — административной работы? И чем занимается твоя компания?

[Korin, just Korin]

бумажки, должностные инструкции, процедуры, прописывание бизнес-процессов, все, без чего на начальной стадии нельзя приступить к более интересным проектам
проектированием электростанций)), но для эйчара это, в принципе, не критично, чем занимается компания))))

[VitruCat]

Korin_Tchou Поздравляю! В Новый Год с новой работой.))

[Korin, just Korin]

Кошка Шмидт, спасибо)) надеюсь, это будет все-таки чуть легче, чем кажется)))

[Garryncha]

Korin_Tchou, понятно.:-) А мне странно, что для HR не критично, чем занимается компания. Как резюме-то инженеров смотреть?:-) Про собеседования мне совсем не понятно, по-моему, его должен будущий начальник проводить.:-)

[Korin, just Korin]

Garryncha, ну, если отбором заниматься, то, конечно, важно. но опять же, не принципиально)). но я им заниматься вряд ли буду, у меня акцент на других эйчарских функциях. гораздо важнее знать, как это самое собеседование проводить, как выявить реальную мотивацию человека, как понять он себя хорошо "продает" или реально такой классный спец.
а насчет того, кто должен проводить, бывает по-всякому. очень во многих западных и локальных компаниях, где эйчар-функция четко определена и не просто для красоты существует. эйчар проводит всю первичную работу с кандидатами, проводит первичные собеседования, тестирования лучших, а уж только потом предлагает руководителям подразделений варианты. это сильно экономит боссовское время, хотя, конечно, шанс, что отсеется хороший спец тоже приличный)))
кста, откуда ты взял про собеседование? я ж ни слова не сказала

[Garryncha]

Korin_Tchou, наверное, функции HR при собеседовании и от отрасли сильно зависят: в торговле одни, в ИТ — другие. Я увлекаюсь книгами и семинарами о кадровом вопросе в ИТ:-) И 2 из 2 раз со мной проводили собеседование будущие начальники. И в СКБ "Контур", чьи конференции по управлению ИТ проектами я посещал, принято, что начальники смотрят резюме, проводят собеседования (я там не был, с их слов).
На самом деле я боюсь HR, т.к. они сразу выяснят, что у меня мотивация только деньги получать и поменьше работать, а также дорасти до определённой квалификации и уйти из отрасли вообще.:-) Так что на развитие бизнеса компании мне плевать с высоты.:-) И тогда меня нужно уволнять.:-)

[Korin, just Korin]

Garryncha, насчет айти я тебе не скажу, так как и отрасль специфическая, и я с ней не работала, а теоретизировать как-то не с руки))
функции HR при собеседовании и от отрасли сильно зависят: в торговле одни, в ИТ — другие неа, я бы не сказала. функции в отборе одни и те же: проверить мотивацию, потребности, соответствие профилю должности и иже с ними. просто будут инструменты отличаться, потому как нужно проверить разные качества))
гораздо больше разница при отборе по вертикали: мерчендайзера и топа по одной схеме точно отбирать не будут)))) но это другое дело)
На самом деле я боюсь HR, т.к. они сразу выяснят, что у меня мотивация только деньги получать и поменьше работать, а также дорасти до определённой квалификации и уйти из отрасли вообще.:-) Так что на развитие бизнеса компании мне плевать с высоты.:-) И тогда меня нужно уволнять.:-) на самом деле, в компаниях, занимающихся персоналом не для галочки, это и твой менеджер может легко выявить - этому их отдельно учат)))) так что можешь и боссов начинать бояться)))
но вообще материальная мотивация не так уж и плоха главное, ЧТО и КАК ты готов делать за эти или дополнительные деньги. потому как если для человека важны деньги, навязывать ему небесные хляби как-то глупо и непрактично. другое дело, что такой человек часто очень многого себя лишает...

[Garryncha]

Korin_Tchou, интересно, как HR проверяет мотивацию, потребности, соответствие профилю должности и т.д.?:-) Вообще, есть какая-нибудь увлекательная популярная книга о работе HR? Профессиональные книги для меня, наверное, будут слишком сложные.
Полюбому мои шефы уже за 2 года разобрались, что я за фрукт.:-) Они люди умные, с богатым жизненным опытом.:-)
Поэтому я иногда боюсь.:-)
Хотя моя зарплата за это время не увеличилась, а обязанностей я точно стал выполять больше, а те, что выполнял раньше, — делать лучше. Ну, это мне так кажется.:-)
Не понятно, что значит

главное, ЧТО и КАК ты готов делать за эти или дополнительные деньги

? Это значит, что человек хочет мало работать и непропорционально много получать, или работает плохо, регулярно совершает ошибки, затягивает сроки?:-) Или что-то ещё?:-)

[Korin, just Korin]

Garryncha, может и есть, только я не знаю никогда не интересовалась)))
интересно, как HR проверяет мотивацию, потребности, соответствие профилю должности и т.д.?:-) существует чертова куча всяких стандартных, полустандартных и нестандартных методов, методик, способов и т.д. уже не говоря про тех, кто эти методики сам разрабатывает. мы под каждою новою позицию для клиентов разрабатывали свой диагностический пакет. но далеко не все так индивидуально подходят и так заморачиваются)).
Это значит, что человек хочет мало работать и непропорционально много получать, или работает плохо, регулярно совершает ошибки, затягивает сроки?:-) Или что-то ещё?:-) это значит, что каждый человек в компании приносит определенный эквивалент прибыли. соответственно, чем больше ты приносишь прибыли (не "делаешь", а "обеспечиваешь прибыли"), тем на больший процент от нее (или же какие-либо соответствующие твоим потребностям эквиваленты ты можешь расчитывать). поэтому большинство нормальных боссов исходят из позиции "ты говоришь, что хочешь больше денег? ок, что ты дополнительно готов делать,чтобы эти деньги получить?", а дальше уже: сделал - бери, не сделал? ну так кто ж тебе доктор, попроси у деда мороза губозакаточную машинку и покладистого босса))))

[Garryncha]

Korin_Tchou, а разве между "делаешь" и "обеспечиваешь прибыли" нет прямой пропорциональности? Я думаю есть, но какой коэффициент этой пропорциональности может быть разной, так что надо смотреть на прибыль. А какая, интересно, у человека ещё может быть аргументация для прибавки, кроме той, которую ты привела? Что он человек хороший, что уже много лет на свете живёт, что ему тяжело?:-))
Интересно, а как определить процент прибыли, который ты приносишь?
Вот как ты определишь, какой процент прибыли приносишь ты?:-)

[Korin, just Korin]

Garryncha, более того, что есть ты даже не представляешь, насколько часто это чуть ли не противоположные понятия))) сидит человек, перекладывает бумажки, вроде бы занят от рассвета до заката, а толку пшик. это в лучшем случае, а может и другим мешать работать)) в итоге прибыль от него вообще чуть-ли не в минусе.
А какая, интересно, у человека ещё может быть аргументация для прибавки, кроме той, которую ты привела? Что он человек хороший, что уже много лет на свете живёт, что ему тяжело?:-)) а ты бы поверил в такие аргументы?
Интересно, а как определить процент прибыли, который ты приносишь?
Вот как ты определишь, какой процент прибыли приносишь ты?:-)
ну, прямой процент, конечно, не определю, это далеко не во всех функциях возможно просчитать, разве что в продажах с этим просто и понятно)). а со всеми остальными больше похоже на "дом, который построил джек". "я закупил для продажников 5 автомобилей, благодаря этому скорость их работы увеличилась где-то на столько-то, они продали на столько-то больше, соответственно мой вклад в общую прибыль пропорционален старому результату минус эти столько-то"
приносишь свою картинку вклада, босс приносит свою, вы садитесь, сверяете эти картинки и в итоге приходите к каким-то решениям, в зарплатном, профессиональном, любом другом плане))).
а в моем конкретном случае все было достаточно просто: я разрабатывала продукт, с которым тренер выходил "в поле" и который давал деньги соответственно, мой вклад был пропорционален стоимости продукта в сумме общей прибыли))). сейчас пока не знаю, как описать свое кпд, поскольку круг обязанностей еще не до конца устаканен, но когда моими силами компания перестанет оказываться в ситуациях срывов сроков, тогда можно будет говорить о конкретном результате))

[Garryncha]

Korin_Tchou

сидит человек, перекладывает бумажки, вроде бы занят от рассвета до заката, а толку пшик. это в лучшем случае, а может и другим мешать работать)) в итоге прибыль от него вообще чуть-ли не в минусе.

А я это, и посещение @diary, за работу не считал.:-))

а ты бы поверил в такие аргументы?

Нет, конечно, я других, кроме доп. объёма работы не знаю. Ну, ещё может быть, что человеку недоплачивали, а он узнал, сколько реально стоит его работа.

Я посчитаю % своего вклада в нашу прибыль.:-)

[Korin, just Korin]

А я это, и посещение @diary, за работу не считал.:-)) у меня очень долго на эту тему был стереотип, что если за компом - значит работаешь, а если без компа - бездельничаешь))) глупо, но до сих пор ощущение полного безделия, когда сижу на каком-то стратегическом собрании или работаю с бумагами, хотя эта деятельность в моем случае часто важнее того, что я могу сделать за компом))))
Ну, ещё может быть, что человеку недоплачивали, а он узнал, сколько реально стоит его работа. тут еще такой нюанс, не только сколько стоит эта работа, но и сколько компания готова платить за эту работу))
у меня был пример, когда деффачкам-на-рецепшн в западной компании платили долларов на 200-300 больше, чем мне за интеллектуальный труд. в нашей бы компании покрутили бы у виска и сказали, что не стоит их работа таких денег и все, но если та компания готова, то почему нет. так что твоя работа может стоить очень дорого, но при этом компания может не оценивать ее на такую сумму, или же оценивать, но не иметь возможности ее платить, тогда ищутся дополнительные возможности для компромисов, или же другая компания))))

[Garryncha]

тогда ищутся дополнительные возможности для компромисов, или же другая компания))))

Это точно, ни прибавить, ни убавить.:-)
Далеко не всё деньгами заканчивается. Важно же ещё, какие люди с тобой работают, начальство и коллеги, в другой компании, может быть, будут платить больше, но могут "кинуть", обмануть, подставить, подсидеть и т.д. Могут, конечно, и честными, надёжными людьми быть.:-) Ещё нужно учитывать, какие условия труда, где за опоздание на 5 минут удавятся, а где можно отпрашиваться, а также и то, где ты новые навыки приобретаешь, а где повседневная одна и та же работа. И многое другое.:-) Например, местоположение работы, или обстановка в офисе. Вдруг компания экономит, все сидят в большом ангаре, а офис расположен у чёрта на рогах, так что туда меньше, чем за час не добраться.

[Korin, just Korin]

Далеко не всё деньгами заканчивается. Важно же ещё, какие люди с тобой работают, начальство и коллеги, в другой компании, может быть, будут платить больше, но могут "кинуть", обмануть, подставить, подсидеть и т.д.
я и это имела в виду тоже, когда говорила о возможностях компромиссов))).

[Garryncha]

Korin_Tchou, мы пришли к согласию.:-)

[Korin, just Korin]

Garryncha, ура)))