Улыбнись - и мир улыбнется в ответ
Я такой себе слоу-пок: наснимала фоток, а заливать их и описывать ленюсь:). поэтому с запозданием - один мой день, он же - прошлый понедельник. Словом, один типичный и банальный рабочий день не отзнаменовавшийся ничем выдающимся, но вполне успешный.
ВОРНИНГ: Фоточки сняты на утюг задней ногой:)
смотрим?

ну, и на последок - сегодняшнее фото

350 баксов:) как говорится, "удачи!":)

@темы: фоточки, Жизня, Из жизни хомячков в банке

Комментарии
30.11.2015 в 01:24

Life imitates art.
Не, это еще не бардак на столе)) Я все время хочу снять такую хрень про себя, но у меня везде бардак, так что я забиваю)
Интересно, чай вкусен прям на 350 баксов?))
30.11.2015 в 01:36

I seem to be innocent...
А система KPI предполагает сам по себе денежное вознаграждение?
Я, если честно, особо не вникала, пока что сталкивалась с системой оценки работы, на основании которой дают премию. Как-то оно плохо работает, человек пару раз выполняет KPI - и уже начинает по умолчанию считать своей зарплатой "оклад+премия за KPI", поэтому отсутствие KPI - негатив, как лишение премии, и одной зарплаты уже становится недостаточно типа.
30.11.2015 в 11:55

Улыбнись - и мир улыбнется в ответ
Голова Великого Магистра, так это ж и не весь бардак:) это самая приличная его часть)))
Я все время хочу снять такую хрень про себя, но у меня везде бардак, так что я забиваю) очень зря:), я бы с удовольствием посмотрела)). а бардак - он у всех, так что ничего страшного, тем более, что в кадр все равно он весь не влезет
Интересно, чай вкусен прям на 350 баксов?)) понятия не имею)) и, честно говоря, проверять не тянет, нам аренда жилья в месяц обходится дешевле:)

Minority, А система KPI предполагает сам по себе денежное вознаграждение? предполагается, что у тебя есть основная часть зп и переменная, которая зависит от степени выполнения KPI. Чтобы это работало нужно соблюдение трех вещей: 1. уровень зп соответствует ценности должности для организации, т.е. базовый уровень зп является достойным и достаточным. 2. показатели и критерии четкие и понятные и их немного, выбраны только основные значимые, т.е. сотрудник точно понимает, за какие конкрентно вещи сверх базовых должностных обязанностей ему будет идти бонус. 3. в показатели должна быть заложена шкала, которая позволяет сотруднику понимать, какое количество дополнительных усилий сверх нормы ему принесет дополнительный доход и в каком объеме, т.е. если нормой у него заложено, допустим, 10 "холодных" звонков в день я беру звонки, потому что на них проще всего показать, берется, конечно, сумма параметров, то сотрудник понимает, что 10-15 звонков сверх нормы в месяц принесут ему бонус в размере, например, 2% от зп, а 16-20 - уже 5%; если суммарно он в месяц выйдет на 10/день, то получит голый оклад, а если дотянет только до 7, то это санкция или блокировка какого-то нематериального бонуса на месяц, тогда как ниже 7 систематически говорят о том, что сотруднику пора рассылать резюме.
если все три фактора работают, то система работает, если что-то несбалансировано, то как раз и получаются такие случаи, как ты описала